近年来，姚安县坚持五湖四海、任人唯贤的原则，注重在全县重点项目建设一线锻炼、培养干部，区分不同层次，统筹选育管用干部。
强化干部专业培训提能力。姚安县充分发挥党校、行政学校在干部培训中的主渠道、主阵地作用，按照“学什么、做什么，缺什么、补什么”的原则，积极选派一些优秀的干部参加各种理论和业务培训班的学习。同时，加强对项目建设职能部门干部的专业素质提升，选派能力素质突出的干部到项目建设、征地拆迁、乡村振兴、综治维稳等重点难点工作中接受考验。近年来，选派26名优秀干部到省、州有关部门、发达地区，进行跟班学习锻炼、对口培养研修，通过多压担子、压重担子，帮助他们经受考验、磨炼意志、增长才干，切实提升全县项目建设一线干部的能力水平。
促进干部流动激活力。以推动经济社会全面发展为目的，该县抽调93名政治素质强、业务素质好的骨干到高速公路建设、滇中饮水等项目建设指挥部工作，实行抽调干部与原单位工作脱钩，在指挥部集中坐班并在指挥部开展干部年度考核。同时，从抽调到各指挥部工作的干部中选拔了16名懂项目、懂管理、熟悉工程建设的高素质专业化干部，充实到住建、交通、水务、自然资源、林业等一线项目建设重要部门，进一步盘活干部人才优势资源。
巩固考核评价促担当。以全县重点在建项目、新开工项目、前期项目和列入省州“四个一百”项目、季度集中开工项目为重点，实行县委、县政府领导挂牌督战，严格执行项目建设“周报告、旬督查、月调度、季开工”运行机制，对项目建设一线干部实行清单化管理，把责任清单、进度清单、成效清单作为干部担当作为量化指标数据，结合民主测评、集体谈话、个别访谈、群众反馈、调研督查等方式，收集干部担当作为典型事例，既定量又定性，多角度综合发现和识别好干部，督促引导项目建设一线干部更好地履职尽责、担当作为。
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