为全面推进预算绩效管理，加快构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，增强预算执行刚性，着力提高财政资源配置效率和使用效益，提高财政资金使用绩效，楚雄州政府办公室实施“四项举措”强化预算绩效管理。2023年，经第三方对州政府办公室2022年预算绩效管理和重点项目预算绩效管理进行评价，评价结果均为优秀。

高度重视，强化组织领导。一是领导高度重视。州政府办公室主要领导多次对预算绩效管理进行研究推动，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓的工作格局。二是纳入重点工作抓。始终把预算绩效管理工作放在突出位置抓，同安排、同部署、同考核，形成齐抓共管的工作氛围。三是强化内控体系建设。制定了《楚雄州人民政府办公室预算项目绩效运行跟踪管理办法》，健全制度体系，不断提升预算绩效管理水平。

知行合一，深化以学促干。一是通过单位的“岗位练兵、技能竞赛”活动，进行全覆盖的预算绩效知识培训，提升全体干部职工的绩效管理意识。二是抓住预算编制及绩效评价的机会，进一步强化项目科室对预算绩效管理的认识。通过以学促干、以干促学，学用结合，共同推动预算绩效管理各项措施落实落细。

强化监控，提升管理水平。一是强化事前评估。对新增项目开展全覆盖的事前绩效评估，评估采取项目科室申报，审核科室初审，党组会议研究决策的方式进行，并将最终结果运用于预算申报及资金安排。二是强化事中跟踪。不断完善绩效目标，采取项目跟踪、数据核查和汇总分析等方式，动态了解和掌握项目绩效目标实现程度、资金支出进度和项目实施进程，并将绩效运行跟踪结果将作为部门预算安排及调整的重要依据，提升项目资金管理能力。

全面评价，提升资金效益。按《中共中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号）要求，全面开展整体支出绩效自评及重点项目绩效评价，并将评价结果应用于资金安排及管理水平的改善，持续提升资金使用效益。