楚雄州人民政府办公室关于分解落实全州重点督查的 “四个一百”重点项目的通知

各县市人民政府，州直有关部门，楚雄开发区管委会：

为切实发挥好重点项目对稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险的支撑带动作用，州人民政府决定2017年继续实施“四个一百”重点项目建设，确保全年完成重点项目建设投资410亿元以上的目标任务，实行州、县市级领导“包抓负责制”和“五个一”项目工作机制，“一个项目对应一名责任领导、一个工作班子、一个牵头责任单位、一个工作方案、一套督查考评工作机制”，扎实推进重点项目建设。现将有关事项通知如下：

一、加强领导，落实责任

各县市、有关部门要把加快推进重点项目建设作为发展经济的重中之重，切实加强组织领导。一是确保领导有力、责任到人。州、县市重点建设项目要层层分解到各级领导班子成员，单位主要负责人要主抓重点项目工作。二是项目建设主管单位必须承担主体责任，严格按照目标计划抓好落实。要建立健全重点项目服务保障会议制度，责任领导每月主持召开一次重点项目服务保障会议，坚持第一时间将问题解决在一线。各部门要指定专人负责督导、协调重大项目过程中发现的问题。三是各县市，州级责任部门要成立相应的领导、协调机构，将行政区域内的重点项目层层分解，确保工程建设细化、量化，落实到人，并建立目标责任制和责任追究制。

二、加强督查，务求实效

州政府督查室、州发改委稽查办、州重点办要加强对重大项目的督查督办工作，定期组织开展巡查活动，按照重点项目清单制管理要求，及时发现和现场协调解决问题，对推进过程中难以解决的突出问题要及时向州人民政府汇报加强协调解决。要认真落实综合绩效考核，加大重点项目的考评量化，以重点项目建设的实际成效检验工作。要扎实做好状态记录，坚持每月通报点评，每季度小结排名。在年终综合考评中，对工作扎实、表现突出的单位和个人，要予以表扬；对推诿扯皮、被动应付，造成较大影响的单位和个人，要通报批评，并视情节追究有关责任。对重点项目推进力度大、建设成效好的县市，在申报重点项目、安排项目前期费等方面予以倾斜。要严格落实重点项目退出机制，对项目单位投资意愿不强，无正当理由延缓开工，目标任务进度慢，或开而不动、促而不进的项目，取消其重点项目资格，收回相应的配套资金。未按照规定的时间节点推进项目，无正当理由推迟2个月以上的，一律取消重点项目资格，并替补实施得好的项目。

三、加快推进，按时报送

一是建立健全重点建设项目调度分析制度。对州重点建设项目实行月调度、月 分析、季通报、年考核，建立台账制度，每月对投资完成情况、项目进度、存在问题和建设成效等内容进行分析，对重点建设项目实行全程管理。二是及时、准确掌握项目进展情况。各县市、州级责任部门要加强对项目单位的指导，按照要求准确填报进度表，由分管领导审签后，严格按照规定时限上报。三是加强督导。要深入项目现场，实地查看项目建设和生产运行情况，督促项目单位按照计划科学组织施工，协调解决存在问题，按期建成投产投用。四是加强实施、运行分析。各县市、州级责任部门要高度重视，不断提高分析质量和水平，挖掘项目亮点。五是及时报送州重点建设项目情况。为全面掌握全州重点建设项目实施推进情况，各县市、州级责任部门要确定1名重点项目信息员，并于6月15日前将重点项目推进行动方案和信息员名单（姓名、电话、邮箱）报州政府督查室（联系电话：3389876；电子邮箱：zzfdcsh@163.com）和州重点建设项目领导小组办公室（联系人：州发改委重点项目建设科，联系电话：3369136；电子邮箱：cu15799@163.com）。各县市、州级责任部门要将上月重点项目进展情况于每月6日前分别报送州政府督查室、州重点建设项目办公室（州发改委重点项目建设科），信息报送情况将列入重点项目督查考核，未按照要求报送1次扣0.5分，并计入综合绩效考核重点项目评分内容。

附件：1.楚雄州2017年“四个一百”重点建设项目计划表

2.云南省2017年“四个一百”重点建设项目计划表

2017年6月1日

（此件公开发布）