楚雄州以“三个工作法”推动“三重”新突破

楚雄州全面落细落实省委、省政府工作部署要求，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，以“大抓落实”为工作导向，大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法，抓住重点、突破难点，整合力量、集中攻坚，专班推进、大抓落实，全力推动全州重要工作、重点产业发展和重大项目建设不断取得新突破，有效助推全州高质量跨越式发展。

加强领导抓统筹。楚雄州委、州政府结合全州重要工作、重点产业发展和重大项目建设推进需要，统筹州委、州人大常委会、州政府、州政协几班子力量，充分发挥各领域各方面的资源优势、职能部门的专业优势、骨干人员的业务优势，成立了由牵头领衔领导、专班组长、专班成员和专班办公室组成的工作专班18个，所有专班组长均由州级领导担任。各工作专班强化全链条、全要素、全周期、全流程服务，全面做好统筹协调、服务保障和跟踪督促等工作，切实做到上下联动、左右协同抓落实，凝心聚力推动全州重要工作、重点产业发展和重大项目建设不断取得新成效。

完善机制抓推进。制定印发《楚雄州重点产业和重大项目专班推进制度》《关于成立楚雄州耕地保护和占补平衡等18个工作专班的通知》等制度文件，明确工作制度、专班人员、运行机制、职责任务和保障措施等。各工作专班按照“一个专班、一套人马、一套方案”的要求，相继制定出台具体工作方案，明确目标任务、工作步骤、时序要求、保障措施等内容，切实做到任务项目化、项目清单化、清单具体化。坚持因地制宜、动态完善，及时建立健全工作调度、情况报告、随机调研督导、会商、督查问效“五项机制”，确保各项工作有力有序、稳步扎实、高效推进。

强化保障抓落地。将原州重点项目指挥部办公室、州贯彻落实省委省政府楚雄现场办公会精神领导小组办公室合并组建专班工作综合办公室，把综合办公室作为工作专班综合统筹协调指挥部，做好与各专班的协调联动，对各专班工作进行跟踪问效，服务协调好“三重”建设推进工作。坚持问题导向、目标导向、结果导向，“一产一策”“一企一策”逐一分析解决问题，全力做好项目规划、用地等要素保障工作，做实项目储备和前期工作。全面细化各重点要素保障工作流程，统筹解决好各专班在工作推进过程中要素保障方面存在的问题，清单式推进各要素保障工作，确保重要工作有提升、重点产业得发展、重大项目能落地。

“三法并举”抓落实。大力推行项目工作法，围绕目标任务、聚焦工作重点，把各项工作任务细化为一个一个具体的项目，吃透政策、倒排时序、挂图作战、合力攻坚，形成谋项目、跑项目、争项目、推项目、督项目、评项目的工作闭环，项目化推进“三重”建设各项工作落细落实。大力推行一线工作法，紧扣“三重”建设重点任务，全面盘点、找准突破口，下沉工作一线、项目一线、基层一线，服务好“四上企业”等各类市场主体，做到领导在一线指导、情况在一线掌握、干部在一线历练、问题在一线解决、经验在一线总结。大力推行典型引路法，积极学习借鉴先进地区的经验做法，把好的经验做法、实用管用的措施带到工作专班中，主动学习政策、研究政策、掌握政策、运用政策，通过典型引路、先锋开路，把“一花独放”转变为“百花齐放”，从而推动工作整体提升。（作者：陈小波）