开年以来，楚雄州交通运输局坚持“项目为王”理念，紧扣目标任务，破难题、抓进度、优服务，全力以赴推进交通项目建设提质增效。

定目标，压责任。锚定全年完成综合交通投资100亿元目标，细化分解“开门红”任务，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的劲头，力争一季度完成投资30亿元目标任务。坚持“任务到项、责任到人、倒排工期、节点推进、阶段督办”的工作机制，明确局领导班子挂包项目、挂包县（市）分工的方案，形成分工明确、责任具体、各负其责抓落实的浓厚氛围。

抓调度，强保障。实行“一个重大交通项目一个工作专班、一个工作群，派工作组驻项目”建设推进机制，工作推动一周一调度、落实情况半月一报告、项目进展一月一通报，倒排项目建设工期，确保项目按时间节点推进。围绕打好项目前期工作“翻身仗”、破解难题“攻坚战”、要素保障“提升战”，全力破解项目建设重点堵点难点问题，切实加强资金保障，力争年内争取元大高速项目续发专债0.97亿元，争取部省项目补助资金6亿元以上。

盯重点，求实效。持续深化作风革命效能革命，以抓工作“三部曲”抓落实、求实效，以“七天工作法”破难题、拼进度，全力提速高速公路、铁路、水运、国省道、农村公路等重大项目建设，加快推进楚雄市东南绕城、牟定至元谋、元谋至大姚高速公路建设，力争全年完成投资60亿元，年内楚雄东南绕城项目建成通车，龙街码头、湾碧码头年内投入运营。加快成昆线昆明至广通段复线扩能改造工程工可研究，做好G357 嘉至景太大桥段前期工作，力争年内早日开工。持续推进“四好农村路”建设，确保一季度全面开工，力争全年完成农村公路新建、改建1000公里以上，完成农村公路建设投资30亿元。

严监管，保安全。坚持把“平安交通”建设贯穿到项目建设全过程，全面强化行业监管职责，把施工安全、质量安全摆在项目建设首位，落实安全生产风险隐患全覆盖、全链条、常态化闭环管理。健全风险隐患分级管控和隐患排查双重治理机制，全面排查整治各类风险隐患，压紧压实部门、企业和施工队伍等各方责任，督促参建各方认真履行质量安全管理责任和主体责任。加强安全培训教育，强化安全生产投入，落实施工安全防护措施，及时整改质量安全问题，织密项目建设安全网，坚决防范遏制各类事故发生，以高水平安全服务经济社会高质量发展。