前三季度楚雄州服务业经济稳步前行

今年以来，全州上下围绕年初州委、州政府确定的服务业发展目标，科学务实地实施一系列措施发展服务业，全州服务业经济继续保持稳步前行的态势，发展步伐明显加快。

一、全州服务业经济稳步前行

前三季度，全州服务业实现增加值135.61亿元，同比增长10.3%。分季度看，一季度同比增长6.4%，二季度增长7.2%，三季度增长10.3%。前三季度服务业增加值占全州生产总值的34.2%，三次产业比重为24.5:41.3:34.2；服务业对全州经济贡献率达30.2%，拉动经济增长3.7个百分点。前三季度，全州服务业共完成税收14.22亿元（地方税务局征收），同比增长51.0%，占全部地方税收比重达57.5%。

（一）交通运输、仓储和邮政业平稳运行。前三季度，交通运输、仓储和邮政业实现增加值14.18亿元，同比增长6.3%；占全州服务业增加值比重为10.5%，比上年同期降低了0.3个百分点。公路旅客周转量16.23亿人公里，同比增长14.8%；公路货物周转量14.59亿吨公里，同比增长18.7%。

（二）批发和零售业、住宿和餐饮业健康发展。前三季度，批发零售业实现增加值31.29亿元，同比增长11.7%；占全部服务业增加值比重的23.1%，比上年同期提高了0.2个百分点。住宿餐饮业实现增加值11.42亿元，同比增长9.4%，占全部服务业增加值比重的8.4%，比上年同期提高了0.2个百分点。全州社会消费品零售总额116.45亿元，同比增长15.9％。

（三）金融存贷款规模继续扩大，贷款增速大于存款。前三季度，全州金融业实现增加值12.46亿元，同比增长24.0%，占全部服务业增加值比重的9.2%，比上年同期提高了1个百分点。截至9月末，全州金融机构人民币各项存款余额574.79亿元，比今年年初增长13.9％，其中居民储蓄存款余额314.47亿元，比今年年初增长14.1％；金融机构人民币各项贷款余额344.87亿元，比今年年初增长14.4％。

（四）房地产增长缓慢。受国家对土地、金融的调控影响，房地产业的发展十分缓慢。前三季度，全州房地产业实现增加值13.86亿元，同比增长1.3%，占全部服务业增加值比重的10.2%，比上年同期下降1.1个百分点。1-3季度，房地产开发投资40.31亿元，同比增长10.1%；商品房销售面积85.68万平方米，同比下降22.8%。　　

（五）骨干企业（单位）支撑作用渐显。1-3季度，全州被监测的服务业企业共84家，实现营业收入为26.27亿元，同比增长21.0％；期末从业人员达到1.58万人。从行业分布看，呈以下特点：

交通运输邮电业企业营业收入平稳增长。1-3季度，被监测的20家交通运输、仓储和邮电业企业营业收入为5.19亿元，同比增长17.3％。金融保险业企业营业收入较快增长。1-3季度，被监测的41家金融保险业企业营业收入为20.02亿元，同比增长27.3％。租赁和商务服务业营业收入增速小幅提升。1-3季度，被监测的15家租赁和商务服务业企业营业收入为0.60亿元，同比增长7.0％。

二、存在的问题

（一）对经济支撑作用不强。今年一、二、三季度服务业增幅呈低开稳走趋势，增幅上半年比一季度提高0.8个百分点，前三季度比上半年提高3.1个百分点，而同期全州GDP增幅则分别为8.3%、10.3%和12.2%，服务业增幅分别低于GDP增幅1.9、3.1和1.9个百分点，服务业对全州经济的支撑不强。

（二）行业发展不均衡。从监测的服务业企业各行业门类情况看，行业较单一，集中在金融保险业、商务服务业、道路运输业、仓储业，其他行业则几乎只有1、2家企业。

（三）重点企业较少。全州服务业重点企业户数少，84家服务业企业，大型企业仅有9家，中型企业22家，服务业发展氛围不浓厚。服务业重点企业尚未形成规模，现代服务业比重偏低。

（四）服务业产业带动能力偏弱。楚雄州服务业产业链条较短，对其他行业的带动能力还较弱，产业融合度处于较低水平。

三、下一步发展建议

（一）突出服务业发展“三大领域”，提升服务业发展水平。在与全州经济社会发展总体规划相协调适应的基础上，对生产性服务业、生活性服务业和农村服务业三大领域发展进行具体规划，集中精力抓好金融保险、现代物流、批零餐饮、科技信息、商务服务、家庭服务、房地产、文化旅游、社区服务、农村服务等十大重点产业，努力优化服务业结构，提升服务业发展水平。

（二）努力扩大地区消费能力。加快经济发展，增加城乡居民收入。居民收入的增加，消费结构的变化，消费水平的扩大才会大大促进服务业的迅速发展。　　

（三）培育市场主体。支持城市规划建设服务业聚集区，城市布局，增强产业聚集效应，提升城市现代服务功能。按照有关中小企业发展政策的要求，多方位引导和支持中小企业服务业的发展。

（四）优化资源配置，提高整体竞争实力。通过联合、兼并、重组、入股等多种形式，优化资源配置，整合“小、散、弱”的企业，走集约化经营、规模化发展、集团化管理之路，树立品牌意识，发展行业领军企业。