楚雄州水务局召开2023年水利固定资产投资工作第一次调度会议

为深入贯彻落实省州关于稳增长工作要求，科学谋划2023年水利投资计划，力争如期开工一批项目，确保水利固定资产投资实现一季度“开门红”，1月13日上午，楚雄州水务局组织召开了2023年水利固定资产投资工作第一次调度会议，州水务局班子成员、各科室负责人，各县市水务局局长、分管副局长参加了会议。

会议听取了10县市水务局对2023年重点水利项目开工计划和水利固定资产投资情况的汇报，州水务局班子成员对分管的工作进行了安排部署，州水务局局长余海潮对下步工作提出了要求。

会议强调，一要看到成绩，增强信心。全州水务系统2022年各项水利工作取得突破性成效，要肯定成绩，更要以此为契机，加压奋进，确保2023年各项水利工作更上一层楼。二要居安思危，直面问题。当前的水利工作还存在“视野不宽、谋划不深”，“前期不力、开工迟缓”，“观念陈旧、思想老化”，“担当不足、作风不实”等问题，要进一步立足现实，拓宽视野，学习研究新政策，跳出水利谋水利，打破传统观念，加大跟踪问效力度，加强作风革命建设，敢想敢谋，善作善为，统筹谋划好年度水利各项重点工作。三要瞄准靶向，攻坚克难。要紧盯全年水利固定资产投资计划目标，采取切实可行的措施抓好工作落实。一是在项目谋划上提质量。在编制好“三规划一方案”的基础上，要善谋大项目，也要善谋中小型项目，更要善谋好项目，加大项目谋划储备的力度。二是在项目前期上提速度。要勇当实干家，时刻不能放松警惕，重点要做好项目前期工作，坚持不懈跟踪问效，坚决不做甩手掌柜；要勇当协调家，要善于上下左右协调，加大与各级发改、自然资源、林草、生态环境等部门的协调力度，确保项目前期工作有序推进；要勇当攻坚家，坚定信心，敢于善于攻坚克难，尽早解决前期推进中存在的林地、土地、生态红线等问题，争取项目早日立项批复，促进项目尽早开工。三是在项目推进上见实效。要紧盯全年及一季度计划开工项目，加快推进项目前期工作，在新开工项目上见实效；高度重视水利工程的建设管理工作，在工程竣工验收上见实效。四是在民生项目上出实招。要加快推进农村供水保障三年行动计划的实施进度，加紧推进城乡供水一体化三年行动计划的前期工作，要积极支持乡村振兴战略的实施，让水利项目真正成为让老百姓放心的民生工程。五是在“三项改革”上有经验。要向投融资改革要发展，两手发力，借助外力，加快全州水利事业高质量跨越式发展；要向水价综合改革要效益，提高水资源利用价值；要向小型水库物业管理要安全，创新小型水库管理模式。

撰稿：李月红